A Assessoria em Planejamento Estratégico é um processo que, alicerçado na missão, visão, princípios e valores da organização, define estratégias e indicadores de performance a serem adotados para se alcançar os objetivos e metas globais, departamentais e individuais, tendo em vista o ambiente externo e interno da organização. Isto é necessário para tornar a organização ágil e consistente em suas decisões e ações cotidianas nos níveis tático e operacional, evitando-se decisões equivocadas e muitas vezes onerosas.

 

Este processo consiste em informar, conscientizar e divulgar a todos os , funcionários e colaboradores o que a empresa deseja; aonde quer chegar; como; quando; quais os recursos estarão disponíveis; quais são as metas e indicares de performance tornando todos os envolvidos responsáveis diretos pelo resultado da empresa.

 

 

Esta Assessoria é direcionada para:

 

• Elaboração ou Análise do Planejamento Estratégico e alinhamento de Missão, Visão, Valores e metas de acordo com a atividade do cliente.

 

• Análise de S.W.O.T:  análise de cenário ou análise de ambiente (interno e externo), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.

 

• Implementação do Gerenciamento Pelas Diretrizes: desdobramento de Metas com definição ou revisão dos indicadores de performance. Tem por objetivo o desdobramento das diretrizes anuais em metas e ações (medidas), a serem tomadas nos diversos níveis hierárquicos.

 

• Implementação do Método PDCA (Plan, Do, Check, Action): visa garantir que as metas sejam alcançadas, capacitar as pessoas, elaborar e executar planos de ação, mensurar resultados com relação as metas, padronizar e avaliar.                                                    

 

 

Resultados Esperados da Assessoria em Planejamento Estratégico:

 

• Posicionamento estratégico (missão, visão, valores, prioridades e objetivos)

• Aproveitar melhor as oportunidades do mercado presente e futuro

• Alinhamento de expectativas (acionistas, clientes, gestores, partes interessadas)

• Reduzir os custos e aumentar estrategicamente os lucros

• Permitir o crescimento sustentado;

• Aumentar a lucratividade;

• Reduzir as incertezas gerenciais;

• Ampliar os resultados das áreas e dos profissionais;

• Reduzir os custos operacionais;

• Aumentar a produtividade geral da empresa.